我司有一套完整的(de)人才儲備的(de)計劃,一方(fang)面通過(guo)建(jian)立人才儲備數(shu)據庫(ku),對主(zhu)要崗位建(jian)立人才儲備數(shu)據庫(ku),以(yi)備公司急需人員(yuan)時備查和聯系,另(ling)一方(fang)面通過(guo)企業已(yi)初步達成以(yi)下(xia)幾項指標(biao):
1.在員工流(liu)動(dong)方面,公司變(bian)被動(dong)為主(zhu)動(dong),講員工流(liu)動(dong)率控制在10%-20%之間(jian)
2.關(guan)鍵(jian)技術崗(gang)位或(huo)管理(li)崗(gang)位,后備儲備人(ren)才3-5人(ren),非關(guan)鍵(jian)性崗(gang)位,在需要時,有途(tu)徑及時招聘到合適(shi)人(ren)員
3.員工培訓的及時性和(he)有效性提高
4.員(yuan)工的(de)勝任感(gan)和忠(zhong)誠度提高