我(wo)司(si)有一套完(wan)整的人(ren)才儲備(bei)的計劃,一方面通過建立人(ren)才儲備(bei)數據庫(ku),對主(zhu)要(yao)崗位建立人(ren)才儲備(bei)數據庫(ku),以備(bei)公司(si)急需人(ren)員時備(bei)查和聯系(xi),另一方面通過企業(ye)已(yi)初(chu)步達(da)成以下幾項指標(biao):
1.在(zai)員工流動(dong)方面,公司變被動(dong)為(wei)主動(dong),講員工流動(dong)率(lv)控制在(zai)10%-20%之間
2.關(guan)鍵技術崗位或(huo)管理崗位,后備儲備人才(cai)3-5人,非關(guan)鍵性崗位,在需要(yao)時,有途徑及時招聘到合(he)適人員
3.員工(gong)培訓的及時性和(he)有效性提高(gao)
4.員(yuan)工的勝任感和忠誠度提高(gao)